k8凯发国际随着金象、北新等等相关建材品牌，涌进塑胶地板市场，未来三到五年，必定是大浪淘沙，品牌林立，如何杀出重围，是我们作为本行人非常关心，也是迫切需求的。虽然，酷建通小编，是行业新人，但也有一些自己的理念，分享给大家。供大家思考，或者参考。
虽说，市场竞争越来越激烈，越来越混乱，但原则方向没有变，和其他任何类产品的发展规律一样。从市场推新到市场成熟到市场衰退。现如今，塑胶地板市场在国内属于澎湃阶段，最终竞争的核心依然是产品技术的核心，同时伴随着服务、品牌理念、市场运作方式的竞争。
总体目前整个市场从上游到下游基本如此：生产商还属于较少，毕竟生产线投资大，而收益并不比其他产业快，很多不了解的大老总也并非参与进来，还是原始的几家从地板革转行过来的生产商。上海为代表的大巨龙、无锡为代表的江海、河北为代表的禄巨等，作为生产商，依然有三到五年的活跃期，供不应求阶段，第二层供应商为贴牌商，众多的贴牌商为几大厂商提供了客源保证。
作为生产商，其竞争的是实力，产品突破力和研发能力，新产品一旦成功，贴牌商大力推向市场，很快保障了生产商的利润。但不得不防的是具有实力的相关行业的跃跃欲试，像金象，等，很有可能在未来几年投资生产，所以，居安思危是目前生产商要做的。从技术水平上提升，设立行业门槛，与国外产品洁福、阿姆斯壮看齐，同时推自己品牌，作为一个最基础的屏障，尽量延长其增长期。不仅如此，对于渠道的开发， 和贴牌商结盟，给予贴牌商好的政策，让其成为生产商的羽翼，不断的市场增量，让生产商持续保持供给紧张。
作为贴牌商，毕竟入行门槛没有生产商那么高，其竞争的核心，1：在于渠道的挖掘。上游渠道，和生产商打好关系，保证强大的库存和定制能力。下游，努力开发下一级装饰建材等市场，同时进行本行业的渠道保护。不乱，但增量。2：产品定制化。和生产商协作均匀，定制区别于市场的花色，和品类，尽量保证下游的新鲜感，不断升级创新，稳定下游渠道。给予下游渠道利润，才是永恒发展的关键。
然后就是工程商：工程商大多还以国外产品为主。但随着国内产品技术的提升，品质越来越高，有些大项目并不局限于国外产品了。所以工程商很有必要和优质品牌商合作，尽量不要看最低价，最低价的品牌商，往往是最先死掉的。到时候，工程商也是后悔。当然，品质肯定也是跟不上市场需求。小编通常是方案定制解决，以满足不同终端客户的需求。
不管哪行，竞争越来越激烈不可否认，但我们需不断提升自己的核心竞争力，在市场上争夺一口饭。当然，市场垄断才是我们的追求，虽然达不到，但以作激励。返回搜狐，查看更多